Нравственность на производстве

В советском кинематографе был такой жанр - "Производственная драма". В этих фильмах рассматривались взаимоотношения начальства и подчинённых, нравственные аспекты борьбы за показатели, внедрение новых технологий и многое другое. Выход из трудных и противоречивых ситуаций людям помогали найти такие качества, как человечность, доброта, ответственность, искренность, принципиальность (те черты, которые свойственны Человечному типу строя психики).

Предлагаем вашему вниманию следующие фильмы:

1) Премия (1974г)

Рядовое заседание парткома строительного треста превращается в настоящий вызов бюрократии, который ей бросает простой бригадир Василий Потапов (Евгений Леонов). Потапов отказывается от премии, которая выписана по результатам квартала его бригаде за перевыполнение плана. Формулировка отказа звучит скандально — по мнению Потапова руководство треста регулярно искусственно занижает плановые показатели, за счёт чего трест может спокойно перевыполнить план и получить премию. Потапов, как честный человек, который душой болеет за свою работу, отказывается участвовать в фарсе. Мало того, он ведь ещё должен воспитывать трудовую молодёжь в бригаде. А как это делать в атмосфере лжи и демагогии? Руководство парткома во главе с директором треста Батарцевым (Владимир Самойлов) сначала хочет поставить выскочку на место. Однако парторг Соломахин (Олег Янковский) поддерживает Потапова. Далее выясняется, что бригадир тщательно подготовился к своему выступлению. Он провел глубокий экономический анализ и предметно доказывает каждое своё слово.

2) Обратная связь (1977г)

В Новогурьевск, где строится крупный нефтехимический комбинат, приезжает вновь назначенный секретарь горкома Леонид Сакулин. Бывший начальник планово-экономического отдела стройки Вязникова настойчиво пытается рассказать ему о тяжёлой ситуации, которая сложилась на стройке. После знакомства с материалами, которые предоставила ему Вязникова, Сакулин понимает, что досрочная сдача одной из линий предприятия приведёт к тому, что весь комбинат будет сдан гораздо позже намеченного срока, государство понесёт громадные убытки. Сакулин пытается воспрепятствовать досрочной сдачи первой линии, и хотя он не находит поддержки ни у руководства стройки, ни у руководства города, он не оставляет свои настойчивые попытки.

3) Человек на своём месте (1972г)

Семён Бобров после окончания института был распределён в Ленинград. Отработал три года на одном из заводов и вернулся в свою родную деревню. Работал главным инженером колхоза и показал себя с самой лучшей стороны. Но для всех стало неожиданностью его самовыдвижение на пост председателя. Став руководителем, он изменил привычное течение спокойной жизни. Первой задачей было укрепление дисциплины, что особенно трудно среди людей, знающих тебя с самого детства. Потом последовала отмена формальных мероприятий, все были нацелены на эффективную, самостоятельную работу. Главной мечтой Семёна Ивановича была постройка крупного, современного животноводческого комплекса, но его нельзя было строить без наличия приличной дороги. Денег, выделяемых районом, хватало только на один из проектов: либо дорога, либо комплекс. Используя обаяние увлечённого большой идеей человека, Бобров сумел договориться о строительстве семикилометрового участка шоссе на взаимовыгодных условиях с директором соседнего химкомбината Кочаряном. Проектированием нового объекта, на общественных началах, занялись студенты архитектурного института. Не все были поклонниками новой линии, некоторые члены правления колхоза стали высказываться против смелых решений своего руководителя. Свою дальнейшую судьбу молодой председатель передал в руки общего собрания, на котором он просил выразить ему доверие. 

4) Середина жизни (1976г)